■共享辦公受益于自由職業(yè)群體的興起和移動化辦公的浪潮，是移動互聯(lián)網時代小微企業(yè)創(chuàng)新孵化的搖籃。共享辦公發(fā)端于解決企業(yè)用戶跨區(qū)辦公、標準化方案以及辦公區(qū)域的彈性需求，能有效降低用戶的資本開支，并通過集中化統(tǒng)一管理提高運營效率，誕生了市值28億英鎊的Regus公司?；ヂ?lián)網時代云端協(xié)同與任務眾包背景下，自由職業(yè)者群體快速崛起（美國約有5,300萬人，占勞動力總量的34%）和移動辦公興起增強了共享辦公需求。當前中國大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新氣氛活躍推高辦公租賃需求，但面向小微企業(yè)的辦公租賃有效供給不足，急需推陳出新。
■“共享辦公、社區(qū)孵化和專業(yè)增值服務”生態(tài)圈鑄就We Work百億美元估值。公司創(chuàng)立于2010年，致力于為企業(yè)用戶提供隨需、隨到、隨租和隨用的彈性租賃模式，成立1月實現(xiàn)盈利；以自由職業(yè)者和初創(chuàng)科技公司為主的用戶群體中，創(chuàng)作創(chuàng)意和科技類會員占總體29%和20%。公司已輻射全球16個城市，56個辦公中心。We Work核心價值是圍繞辦公空間的基礎需求，建立會員交流互動的社區(qū)氛圍，并撮合匹配合作伙伴和顧客幫助孵化；搭建了240家服務供應商的專業(yè)服務平臺，讓入駐公司專注主業(yè)創(chuàng)新。We Work輕資產運營、高速增長、盈利性好、規(guī)模優(yōu)勢，基于平臺打造的品牌和增值服務支撐其遠超房地產管理業(yè)和辦公服務業(yè)的估值水平。
■國內共享辦公：從模仿到改進。共享辦公帶來的供需匹配平臺將減少中介市場信息不對稱；租賃方式更為靈活，降低初始投入，緩解初創(chuàng)公司和自由職業(yè)者資金壓力。人人office：簡化租賃流程，自建中介平臺服務業(yè)主與租客，力保房源信息真實性，打造租辦公室免押金服務，建立完整的產業(yè)鏈；SOHO 3Q：“共享經濟+房地產開發(fā)”，由售轉租，提供“拎包入駐”的商業(yè)地產租賃；優(yōu)客工場：企業(yè)服務為主，辦公租賃為輔，以增值服務為核心，打造“租賃+創(chuàng)業(yè)+服務”自營生態(tài)圈， 1/3地產采取We Work模式，其余2/3與開發(fā)商合作獲取；成都凱投置業(yè)（CAP offices）：面向廣大小中企業(yè)和個體創(chuàng)業(yè)者，為他們提供辦公工位和優(yōu)質的辦公服務，給中小型企業(yè)提供蓬勃發(fā)展的生存土壤。
■共享模式待完善，增值服務是競爭關鍵。共享辦公解決了供需匹配的難題，滿足了小微企業(yè)在租賃期限與面積上的需求，功能逐步向孵化器功能演變。目前國內共享辦公服務相對同質化，跨區(qū)域尚未實現(xiàn)，平臺的增值服務成為差異化、并成為用戶創(chuàng)造價值和收益的關鍵。
